尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是華德液壓的葉寶華。獲得北京市勞動模范這份沉甸甸的榮譽，我內(nèi)心無比激動，倍感榮幸。他不僅屬于我個人，更屬于培養(yǎng)我的企業(yè)，屬于京城機電每一位以匠心逐夢的產(chǎn)業(yè)工人。

回想初入行時，我還是個機床的“門外漢”，對各種機床的操作系統(tǒng)可以說是“懵懵懂懂”，看著師傅們熟練地編程、操作著機床，我內(nèi)心充滿了羨慕，反復(fù)問自己，我什么時候才能達到師傅們那樣的高度？為了啃下數(shù)控編程這塊“硬骨頭”，我把發(fā)那科、大畏、西門子等系統(tǒng)的操作手冊翻得卷了邊。別人下班時，我總留在機床前反復(fù)練習(xí)操作，驗證自己學(xué)到的知識，直到把機床操作爛熟于心。正是這份“死磕”的勁頭，讓我從負責單一設(shè)備的操作工，逐步成長為多種設(shè)備的調(diào)整工，從一名普通的員工，成長為能參與重大項目方案設(shè)計與規(guī)劃的骨干。

我始終認為，一名技術(shù)工人的價值，最終要體現(xiàn)在用自己的知識和技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟效益上。于是我開始圍繞本職崗位，思考如何能夠把手里的活干得更好、干得更巧。在加工A6V107產(chǎn)品后蓋時，我覺得傳統(tǒng)的加工方法效率太低了，于是便改進工作方法，將一次裝夾數(shù)量從1件提升到8件，效率提高了7倍。加工缸體零件時，我大膽創(chuàng)新，采用滾壓精加工方法，將單件加工時間從12分鐘大幅縮短至1分50秒，顯著提升了批量生產(chǎn)能力。公司使用的進口單刀價格昂貴，磨損快，我便試著用國產(chǎn)復(fù)合刀具替代進口單刀，不僅提升了加工精度，每年還節(jié)省刀具費用約30萬元。在面對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、精度要求極高的全新零件時，我通過自主設(shè)計復(fù)合刀具、改制工裝、優(yōu)化工藝方案等方法，圓滿完成了零件加工要求。

自2018年以來，我堅持每年向公司提交崗位創(chuàng)新提案。這些看似微小的改進舉措，實則匯聚成推動效能提升的強大動能——截至目前，我已累計為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本超100萬元。當看到自己的建議轉(zhuǎn)化為了實實在在的經(jīng)濟效益，我心中那份自豪感油然而生。

一路走來，我的每一步都深深受益于企業(yè)構(gòu)筑的廣闊舞臺與沃土。是公司提供的系統(tǒng)化培訓(xùn)、技能競賽平臺以及“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓我有機會汲取知識、錘煉技能；是公司倡導(dǎo)的“崗位創(chuàng)新”的理念，點燃了我攻克難題、優(yōu)化工藝的**；是領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，讓我得以在關(guān)乎公司發(fā)展的關(guān)鍵項目中勇挑重擔；是公司的悉心培養(yǎng)，成就了今天的我。

個人力量有限，團隊傳承才是關(guān)鍵。受益于企業(yè)的培養(yǎng)與前輩教導(dǎo)，我格外重視對年輕同事的“傳幫帶”?？吹酵降軅兂砷L為骨干，車間掀起學(xué)習(xí)熱潮，我由衷高興。為企業(yè)培養(yǎng)更多高技能人才，是我義不容辭的責任，更是對公司多年來培養(yǎng)我的最好的回報！

勞動模范的稱號，是榮耀，更是責任。我將以此為新的起點，繼續(xù)在平凡的崗位上追求卓越，用智慧和汗水詮釋新時代產(chǎn)業(yè)工人的價值與擔當。我將帶動身邊的同事，一起為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，愿以我的汗水澆灌更多技術(shù)之花，用我的經(jīng)驗鋪就后輩成長之路，讓工匠精神在新時代的征程中煥發(fā)更璀璨的光芒！

最后，再次感謝京城機電、華德液壓的培養(yǎng)和信任！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持與幫助！祝愿大家工作順利，身體健康！

謝謝大家！